Det overordnede resultatlønsprincip bygger på sammenhæng og fokusering. Sammenhæng med skolens værdigrundlag,
mission og virkemåde og fokusering på målsætninger og kvalitet.
Direktørens resultatlønskontrakt afspejler skolens overordnede mål og afstikker linjerne for den øvrige ledelses resultatmål.
Resultatlønskontrakten gælder for 2013.

1) Fastholdelse
Indsatsområdet udgør 29 % af resultatlønskontrakten.
Indsats i forhold til at minimere fravær og frafald blandt elever og studerende.

Indikatorer:
- En øget fastholdelse i forhold til 2012
- Udvikling af undervisningsmiljøet
- Afprøvning af yderligere fastholdelsesfremmende tiltag.

2) Organisationsudvikling
Indsatsområdet udgør 30 % af resultatlønskontrakten.
Styrke organisationen og det strategiske arbejde.

Indikatorer:
– Implementering af nye ledere i organisationen.
– Øge kredsen af medarbejdere som arbejder ud fra et strategisk perspektiv.
– Synliggørelse af skolens ledelseskoncept og strategiske arbejde.

3) Kompetenceudvikling
Indsatsområdet udgør 20 % af resultatlønskontrakten.
Udvikling af skolens kommunikative og informative niveau.

Indikatorer:
– Udvikling af et nyt kompetenceudviklingskoncept.
– Implementering af nyt strategisk og systematisk kompetenceudviklingskoncept.
– Styrke skolens kompetenceudvikling.

4) Innovation, iværksætteri og selvstændighedsuddannelse
Indsatsområdet udgør 21 % af resultatlønskontrakten.
Indførelse af initiativer, der udvikler elevernes innovative evner samt lyst til og mulighed for at blive iværksættere.

Indikatorer:
- Etablering af undervisningsforløb og -materiale som understøtter innovation.
- Udvikling af initiativer som øger elevernes selvstændighed og lyst til selv at udvikle forretning, produkter mv.
- Understøttelse af kontakt mellem interesserede elever og innovative miljøer og ekstern inspiration og rådgivning.

Resultatmålene for skolens øvrige ledere er underlagt det overordnede resultatlønsprincip og understøtter ovenstående resultatmål og består ydermere af funktionsspecifikke resultatmål. Af nedenstående oversigt fremgår de overordnede resultatmål fra den strategiske og koordinerende ledelse.

Nedenstående ovesigt er gældende for 2013